Πριν παρουσιάσουμε τις σκέψεις, να επισημάνουμε πως η CulturePolis ξεκίνησε το 2026 την πρωτοβουλία GENESTIA – Αναγεννώντας την Ύπαιθρο, στο πλαίσιο των 20ών γενεθλιών της. Η πρωτοβουλία αυτή εξειδικεύεται ανά νησί και ξεκινάμε από την Κέρκυρα φιλοδοξούμε να συμβάλλουμε στην αναγέννηση της υπαίθρου, που φθίνει, στην Κέρκυρα με τη δράση Corfugen Κέντρο Πολιτισμού, Βιωσιμότητας & Καινοτομίας με ενεργοποίηση χώρων στην ύπαιθρο της Κέρκυρας και στοχεύει στην επέκτασή της μελλοντικά στα Ιόνια Νησιά και στη Μεσόγειο.

Ποιά είναι η ιδέα που καταθέτουμε για τη Γαρίτσα

Κάνοντας την Κυριακή μια πρωϊνή βόλτα στη Γαρίτσα με ερέθισμα τις παραπάνω αντιδράσεις και τη θέα των πολυάριθμων σκαφών, τις “έντονες μυρωδιές” και την έλλειψη κάθε είδους υποδομών για λουόμενους, επισκέπτες, ιδιοκτήτες σκαφών στην περιοχή, αφιερώσαμε —όχι πάνω από  30 λεπτά,  και καταθέτουμε μια πρωτόλεια ιδέα που επεξεργαστήκαμε με βάση τις εμπειρίες μας και με την απαραίτητη βοήθεια της Τεχνητής Νοημοσύνης (ChatGpt/Claude.ai).

Η ιδέα αυτή που —πέραν από τη δημιουργία μιας ανοικτής πλαζ προτείνει και διάφορες αναγκαίες υποδομές (βιολογικός σταθμός, τουαλέτες, αποδυτήρια κ.ά.), είναι απλώς μια βάση για συζήτηση με κάθε ενδιαφερόμενο και ΟΧΙ τεχνική μελέτη, προδιαγραφές διαγωνισμού κ.λ.π. 

Απλώς περιλαμβάνει σκέψεις και προτάσεις για ένα Ζωντανό Θαλάσσιο Μέτωπο Όρμου Γαρίτσας

Προφανώς υπάρχουν περιορισμοί (π.χ. από αρχαιολογία, ΟΤΑ κι άλλους), αλλά πιστεύουμε πως αυτά λύνονται με κατάλληλες ενέργειες.

Παραμένουμε στη διάθεση όλων των εμπλεκομένων για ένα δημιουργικό διάλογο ώστε να ληφθούν οι ορθότερες αποφάσεις για μια πραγματική αναγέννηση του Όρμου της Γαρίτσας με σεβασμό στην αρχαιολογική αξία/πολιτιστική κληρονομιά, περιβαλλοντική προστασία και αισθητική αναβάθμιση, καθώς και αποφυγή του σημερινού ρυπογόνου “δωρεάν πάρκινγκ σκαφών” με όσα κακά αυτό συνεπάγεται.

Με εκτίμηση, 

Δρ. Βασίλειος Λαοπόδης

Ιδρυτής και Πρόεδρος

The post Μια ιδέα της CulturePolis για αναγέννηση του Όρμου της Γαρίτσας στην Κέρκυρα appeared first on CorfuGen.

Today, we are publishing the key findings and sharing the lessons learned regarding the improvement of our communication with the agricultural community.

The Challenge of Digital Participation

Despite the extensive promotion of the survey on digital media, participation in the online questionnaire remained at low levels. This result, combined with the enthusiastic response to our in-person workshops, sends us a clear message:

The sector seeks personal contact, physical presence, and direct interaction.

Key Findings of the Research

Although the sample was limited, the responses offer significant qualitative indications regarding the state of the sector.

1. Demographics & Participant Identity

The participants are involved in the agricultural sector in various ways (farmers, agronomy students, agricultural consultants, etc.) and come from all age groups, with the largest percentage belonging to the 31-45 age group.

2. Digital Readiness and Challenges

One of the main conclusions is the need for targeted training, as participants are either unfamiliar with new technologies or recognize the value of technology but face difficulties in its implementation.

3. Main Concerns

Unpredictable weather phenomena, labor shortages, and water scarcity/high irrigation costs emerge as the top factors of concern.

From Theory to Practice: What’s Next?

We hear your needs! Taking into account the preference for in-person contact, we are moving our activities to the field and redesigning the research with the goal of collecting responses through new, more interactive methods.

The first CorfuGen pilot installations will soon take place in Corfu, accompanied by more in-person activities, workshops, and briefings on the ground.

We continue together, aiming for a “smarter” and more sustainable agricultural sector in the Ionian Islands!

The post Results: Needs Assessment on New Technologies & Artificial Intelligence for Farmers, Fishers, Agricultural Entrepreneurs, and Agrotourism Professionals appeared first on CorfuGen.

As we conclude the 20th-anniversary journey of CulturePolis, we arrive at one of the most demanding chapters of our trajectory: the period of 2020–2025.

The onset of the COVID-19 pandemic in 2020 profoundly impacted the global cultural sector. Events were canceled, collaboration networks were disrupted, and many organizations were forced to redefine their operations within a new, uncertain environment.

For CulturePolis, this period was both a challenge and an opportunity for adaptation. The organization transitioned a significant portion of its activities into the digital sphere. Despite the difficulties of the era, these five years proved to be among the most productive in our history, with 17 initiatives and major European projects successfully implemented.

At the heart of these initiatives were key themes such as digital literacy and tackling online misinformation, the application of new technologies in culture, as well as sustainable development and smart cities.

A photograph from a seminar held in the winter of 2025 as part of the Infoready project, aimed at adult digital literacy and building resilience against online misinformation.

Projects of the period

2020

Lazaretta

ΚELALP Literary Translation Seminars Arabic-Greek and Greek-Arabic

Consultation with tourism and culture decision-makers and entrepreneurs

2020-2022

Together – TOwards a cultural understandinG of thE οΤΗΕR

ACCESS4All – Awareness and Capacity building for ChangEs in policy SchemeS for disability towards incLusive societies

A4EUS – Action 4 Europe of Solidarity

ENVISION – Culture and Creativity Sectors’ Entrepreneurship Empowerment in the Digital Era

2021

ALCEDO – Defying the gods: Alkyone’s journey and other perpetual transformations

One thousand and one… gatherings

2021-2023

READ-IN-CLUB – READ-INg for CuLtUres across Borders

Spaces – Creating Spaces for Creativity

AGRICULT – Boosting AGRIfood and CULTural Entrepreneurship in rural areas

2022-2025

METAYOUTH – Aligning youth, parents and teachers for resilient participation in Metaverses

ARCH: Bringing Cultural Heritage to the Digital Era; Unifying Past, Present and Future 

DIALOG CITY – A holistic approach towards a digital cultural infrastructure in European cities 

INFOREADY – Enhancing Adults’ Digital Literacy and Resistance to Misinformation

2024-2026

ACHIEVE CCS: Ambitious Careers and Holistic Innovation for Empowering Women in CCS

A conversation with Dr. Vasileios Laopodis, Founder and President of CulturePolis

What was the greatest challenge CulturePolis faced during the pandemic period?

The greatest challenge wasn’t the suspension of physical events and human contact—that was to be expected. The real challenge was the radical shift in the funding landscape accelerated by the pandemic. As I analyzed in our first two newsletters, success rates plummeted from 15-20% to 3-5%, as university departments and large corporations flooded into programs that were traditionally the domain of small civil society organizations. We were forced to re-evaluate not only how we work, but our very model of survival. Despite this, we implemented several significant projects, such as the launch of the Center for Greek and Arabic Literature and Culture (K.El.A.L.P.), the intercultural dialogue project Together – TOwards a cultural understandinG of thE οΤΗΕR, etc.

Why do you believe this period was particularly productive?

Enforced distancing provided an opportunity for deep strategic reflection that we hadn’t had time for during our period of intense European extroversion (2011-2020). While others were rushing to adapt to the ‘new normal’, we used this time to systematize 15 years of knowledge and experience. Furthermore, the digital shift allowed us to reach new target groups and develop new methodologies that we later integrated into the design of the CorfuGen initiative. Paradoxically, limited mobility made us more strategic.

Coming out of the pandemic, did this shift toward the digital world influence CulturePolis’s decision to seek physical points of reference (CorfuGen)?

Indeed. The experience of total digitalization showed us its limits. We discovered that authentic cultural transmission, experiential learning, and community cohesion require physical presence and accessible spaces—and that local knowledge is a competitive advantage. CorfuGen is not a reaction against the digital age; it is a natural result. We are designing a hybrid space that combines the reach of digital technology with the authenticity of physical experience. As I once wrote, “the seed planted in 2006 is preparing to bloom.” It took 20 years of maturation, a pandemic, and the rise of Artificial Intelligence to realize that the future of culture is neither exclusively digital nor exclusively physical, but a smart integration of both.

In closing, I would like to emphasize that the combination of the “Culture-Sustainability-Innovation” triptych—particularly in island regions where tourism dominates as perhaps the only development model for young people, with all that this implies for the neglect of nature and local heritage—allows for a more balanced development and can signal a new paradigm.

We invite you to follow the journey of this anniversary year through our social media channels as well:

Facebook I Instagram I LinkedIn I Youtube I Website

From January to March 2026, we shared a weekly project spotlight selected from the actions of CulturePolis; we invite you to explore them by following us on social media and searching for #20yearsCulturePolis #ProjectSpotlight.

Thank you for being by our side on this journey.

The post CulturePolis — From the past to the future #3: Digital Expansion and Reorganization appeared first on CorfuGen.

Ολοκληρώνοντας το επετειακό ταξίδι των 20 χρόνων της CulturePolis, φτάνουμε σε μια από τις πιο απαιτητικές περιόδους της διαδρομής μας: την περίοδο 2020–2025.

Η εμφάνιση της πανδημίας COVID-19 το 2020 επηρέασε βαθιά τον χώρο του πολιτισμού διεθνώς. Εκδηλώσεις ακυρώθηκαν, δίκτυα συνεργασίας διακόπηκαν και πολλές οργανώσεις κλήθηκαν να επαναπροσδιορίσουν τον τρόπο λειτουργίας τους μέσα σε ένα νέο, αβέβαιο περιβάλλον.

Για την CulturePolis, η περίοδος αυτή αποτέλεσε πρόκληση αλλά και ευκαιρία προσαρμογής. Η οργάνωση μετέφερε σημαντικό μέρος των δράσεών της στον ψηφιακό χώρο και, παρά τις δυσκολίες της εποχής, η πενταετία αυτή υπήρξε μία από τις πιο παραγωγικές της διαδρομής μας, με 17 δράσεις και σημαντικά ευρωπαϊκά έργα να υλοποιούνται επιτυχώς. 

Στο επίκεντρο των πρωτοβουλιών αυτών βρέθηκαν θεματικές όπως ο ψηφιακός εγγραμματισμός, η αντιμετώπιση της παραπληροφόρησης στο διαδίκτυο, η χρήση νέων τεχνολογιών στον πολιτισμό, καθώς και ζητήματα βιώσιμης ανάπτυξης και έξυπνων πόλεων.

Φωτογραφία από σεμινάριο που διεξήχθη τον χειμώνα του 2025 στα πλαίσια του προγράμματος Infoready, με στόχο τον ψηφιακό εγγραμματισμό ενηλίκων και την αντίσταση στη διαδικτυακή παραπληροφόρηση.

Έργα της περιόδου

2020

Lazaretta

Κέντρο Ελληνικής και Αραβικής Λογοτεχνίας και Πολιτισμού – Κ.Ελ.Α.Λ.Π.

Διαβούλευση με αποφασίζοντες και επιχειρηματίες τουρισμού και πολιτισμού

2020-2022

Together – TOwards a cultural understandinG of thE οΤΗΕR

ACCESS4All – Awareness and Capacity building for ChangEs in policy SchemeS for disability towards incLusive societies

A4EUS – Action 4 Europe of Solidarity

ENVISION – Culture and Creativity Sectors’ Entrepreneurship Empowerment in the Digital Era

2021

ALCEDO – Αψηφώντας τους θεούς – Το ταξίδι της Αλκυόνης και άλλες αέναες μεταμορφώσεις

Χίλιες και μια…συναντήσεις

2021-2023

READ-IN-CLUB – READ-INg for CuLtUres across Borders

Spaces – Creating Spaces for Creativity

AGRICULT – Ενίσχυση της Αγροτικής και Πολιτιστικής Επιχειρηματικότητας στις αγροτικές περιοχές

2022-2025

METAYOUTH – Aligning youth, parents and teachers for resilient participation in Metaverses

ARCH: Bringing Cultural Heritage to the Digital Era; Unifying Past, Present and Future 

DIALOG CITY – A holistic approach towards a digital cultural infrastructure in European cities 

INFOREADY – Enhancing Adults’ Digital Literacy and Resistance to Misinformation

2024-2026

ACHIEVE CCS: Ambitious Careers and Holistic Innovation for Empowering Women in CCS

Συζήτηση με τον Δρ. Βασίλειο Λαοπόδη, Ιδρυτή και Πρόεδρο της CulturePolis

Ποια ήταν η μεγαλύτερη πρόκληση που αντιμετώπισε η CulturePolis κατά την περίοδο της πανδημίας;

Η μεγαλύτερη πρόκληση δεν ήταν η διακοπή των φυσικών εκδηλώσεων και ανθρώπινης επαφής —αυτό ήταν το αναμενόμενο. Η πραγματική πρόκληση ήταν η ριζική μεταβολή του τοπίου χρηματοδότησης που επισπεύστηκε από την πανδημία. Όπως ανέλυσα και στα πρώτα 2 newsletters μας, τα ποσοστά επιτυχίας έπεσαν από 15-20% στο 3-5%, καθώς πανεπιστημιακά τμήματα και μεγάλες εταιρείες εισήλθαν μαζικά σε προγράμματα που παραδοσιακά ήταν το πεδίο των μικρών οργανισμών της κοινωνίας πολιτών. Αναγκαστήκαμε να αναθεωρήσουμε όχι μόνο πώς δουλεύουμε, αλλά και το ίδιο μας το μοντέλο επιβίωσης. Παρόλα αυτά υλοποιήσαμε μερικά σημαντικά έργα όπως για παράδειγμα η έναρξη του Κέντρου Ελληνικής και Αραβικής Λογοτεχνίας και Πολιτισμού – Κ.Ελ.Α.Λ.Π., το έργο διαπολιτισμικού διαλόγου Together – TOwards a cultural understandinG of thE οΤΗΕR κ.ά.

Γιατί πιστεύετε πως ήταν αυτή η περίοδος ιδιαίτερα παραγωγική;

Η αναγκαστική αποστασιοποίηση έδωσε τη δυνατότητα για βαθύ στρατηγικό αναστοχασμό που δεν είχαμε χρόνο να κάνουμε στην περίοδο της έντονης ευρωπαϊκής εξωστρέφειας (2011-2020). Ενώ άλλοι έτρεχαν να προσαρμοστούν στην ‘νέα κανονικότητα’, εμείς χρησιμοποιήσαμε αυτόν τον χρόνο για να συστηματοποιήσουμε 15 χρόνια γνώσης και εμπειρίας. Επίσης, η ψηφιακή στροφή μάς επέτρεψε να προσεγγίσουμε νέες ομάδες-στόχους και να αναπτύξουμε νέες μεθοδολογίες που αργότερα ενσωματώσαμε στον σχεδιασμό της πρωτοβουλίας CorfuGen. Η περιορισμένη κινητικότητα παραδόξως μάς έκανε πιο στρατηγικούς.

Βγαίνοντας από την πανδημία, επηρέασε αυτή η στροφή προς τον ψηφιακό κόσμο την απόφαση της CulturePolis να αναζητήσει φυσικά σημεία αναφοράς (CorfuGen);

Πράγματι. Η εμπειρία της απόλυτης ψηφιοποίησης μας έδειξε τα όριά της. Ανακαλύψαμε ότι η αυθεντική πολιτιστική μετάδοση, η βιωματική μάθηση, και η κοινοτική συνοχή απαιτούν φυσική παρουσία και προσβάσιμους χώρους —και η τοπική γνώση είναι ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Το CorfuGen δεν είναι αντίδραση στην ψηφιακή εποχή, είναι φυσικό αποτέλεσμα. Σχεδιάζουμε έναν υβριδικό χώρο που συνδυάζει την εμβέλεια της ψηφιακής τεχνολογίας με την αυθεντικότητα της φυσικής εμπειρίας. Όπως είχα γράψει «ο σπόρος που φυτεύτηκε το 2006 ετοιμάζεται να ανθίσει». Χρειαζόταν 20 χρόνια ωρίμανσης και μία πανδημία αλλά και την επέλαση της Τεχνητής Νοημοσύνης για να καταλάβουμε ότι το μέλλον του πολιτισμού δεν είναι ούτε αποκλειστικά ψηφιακό ούτε αποκλειστικά φυσικό, αλλά μία έξυπνη ενοποίηση και των δύο.

Κλείνοντας θα ήθελα να τονίσω πως συνδυασμός του τριπτύχου «Πολιτισμός-Βιωσιμότητα-Καινοτομία» ιδιαίτερα σε νησιώτικες περιοχές όπου κυριαρχεί ο τουρισμός ως ίσως το μοναδικό μοντέλο ανάπτυξης για νέους ανθρώπους —με ό,τι αυτό συνεπάγεται για την παραμέληση της φύσης και τοπικής κληρονομιάς, επιτρέπει μια πιο ισόρροπη ανάπτυξη, και μπορεί να σηματοδοτήσει ένα νέο παράδειγμα.

Σας προσκαλούμε να ακολουθήσετε την πορεία αυτής της επετειακής χρονιάς και στα κοινωνικά μας δίκτυα:

Facebook I Instagram I LinkedIn I Youtube I Website

Από τον Ιανουάριο εώς τον Μάρτιο 2026, κάθε εβδομάδα μοιραζόμασταν ένα project spotlight που επιλέξαμε από τις δράσεις της CulturePolis, σας προσκαλούμε να τα εξερευνήσετε ακολουθώντας μας στα κοινωνικά δίκτυα, και ψάχνοντας τα #20yearsCulturePolis #ProjectSpotlight.

Σας ευχαριστούμε που είστε δίπλα μας σε αυτό το ταξίδι.

The post CulturePolis — Από το παρελθόν στο μέλλον #3: Ψηφιακή επέκταση & αναδιοργάνωση appeared first on CorfuGen.

Σήμερα, δημοσιεύουμε τα βασικά ευρήματα και μοιραζόμαστε μαζί σας τα μαθήματα που πήραμε για τη βελτίωση της επικοινωνίας μας με την αγροτική κοινότητα.

Η Πρόκληση της Ψηφιακής Συμμετοχής

Παρά τη μεγάλη προβολή της έρευνας στα ψηφιακά μέσα, η συμμετοχή στη συμπλήρωση του ηλεκτρονικού ερωτηματολογίου παρέμεινε σε χαμηλά επίπεδα. Αυτό το αποτέλεσμα, σε συνδυασμό με την ενθουσιώδη ανταπόκριση στις δια ζώσης ημερίδες μας, μας δίνει ένα σαφές μήνυμα:

Ο κλάδος επιζητά την προσωπική επαφή, τη φυσική παρουσία και την άμεση αλληλεπίδραση.

Τα Βασικά Ευρήματα της Έρευνας

Αν και το δείγμα ήταν περιορισμένο, οι απαντήσεις προσφέρουν σημαντικές ποιοτικές ενδείξεις για την κατάσταση στον κλάδο.

1. Δημογραφικά Στοιχεία & Ταυτότητα Συμμετεχόντων

Οι συμμετέχοντες/ουσες στην έρευνα ασχολούνται με τον αγροτικό τομέα με ποικίλους τρόπους (αγρότες/ισσες, φοιτητές/ριες γεωπονικών σπουδών, σύμβουλοι γεωργίας κ.α.) και προέρχονται από όλες τις ηλικιακές ομάδες με το μεγαλύτερο ποσοστό να ανήκει στην ομάδα 31-45 ετών.

2. Ψηφιακή Ετοιμότητα και Προκλήσεις

Ένα από τα κύρια συμπεράσματα είναι η ανάγκη για στοχευμένη εκπαίδευση, καθώς οι συμμετέχοντες/ουσες είτε δεν είναι εξοικειωμένοι/ες με τις νέες τεχνολογίες είτε αναγνωρίζουν την αξία της τεχνολογίας, αλλά αντιμετωπίζουν δυσκολίες στην εφαρμογή της.

3. Κύριοι Προβληματισμοί

Τα απρόβλεπτα καιρικά φαινόμενα, η έλλειψη εργατικού δυναμικού και η λειψυδρία/υψηλό κόστος άρδευσης αναδεικνύονται ως οι κορυφαίοι παράγοντες ανησυχίας.

Από τη Θεωρία στην Πράξη: Τι Ακολουθεί;

Ακούμε τις ανάγκες σας! Λαμβάνοντας υπόψη την προτίμηση για δια ζώσης επαφή, μεταφέρουμε τη δράση μας στο πεδίο και ανασχεδιάζουμε την έρευνα με στόχο τη συλλογή των απαντήσεων με νέους, πιο διαδραστικούς τρόπους.

Σύντομα στην Κέρκυρα θα πραγματοποιηθούν οι πρώτες πιλοτικές εγκαταστάσεις του CorfuGen, πλαισιωμένες από περισσότερες δια ζώσης δράσεις, εργαστήρια και ενημερώσεις πάνω στο έδαφος.

Συνεχίζουμε μαζί, με στόχο έναν πιο “έξυπνο” και βιώσιμο αγροτικό τομέα στα Ιόνια Νησιά!

The post Αποτελέσματα: Έρευνα Αναγκών σε Νέες Τεχνολογίες & Τεχνητή Νοημοσύνη για Αγρότες, Αλιείς, Γεωργικούς Επιχειρηματίες και Στελέχη Αγροτουρισμού appeared first on CorfuGen.

Αγαπητοί/ες φίλοι/ες,

Με ιδιαίτερη χαρά σας προσκαλούμε στις διαδικτυακές ενημερωτικές ημερίδες του CorfuGen, την Πέμπτη 19 Μαρτίου 2026 στις 18:00 και την Δευτέρα 23 Μαρτίου 2026 στις 18:00.

Οι ημερίδες διεξάγονται το πλαίσιο της τρέχουσας Έρευνας Αναγκών Επιμόρφωσης σε Νέες Τεχνολογίες και Τ.Ν. στον Αγροτικό Τομέα, με κύριο θέμα την αξιοποίηση της κτηματικής μας περιουσίας και είναι ανοικτές σε κάθε ενδιαφερόμενο/η κάτοικο ή φορέα.

H ημερίδα της Πέμπτης 19 Μαρτίου 2026 στις 18:00 ακυρώθηκε εκτάκτως λόγω τεχνικών προβλημάτων. Σας περιμένουμε τη Δευτέρα!

Για εγγραφή στην ημερίδα της Δευτέρας 23 Μαρτίου 2026 στις 18:00, πατήστε εδώ.

Ελάτε να ξεκινήσουμε έναν παραγωγικό διάλογο γύρω από τον τρόπο με τον οποίο η τεχνολογία μπορεί να μας βοηθήσει στη διαχείριση της κτηματικής περιουσίας μας, ώστε να μετατραπεί σε πηγή σταθερού εισοδήματος και απασχόλησης καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους και να ενισχύσουμε την τοπική οικονομία πέρα από τα όρια της τουριστικής σεζόν.

Η συμμετοχή σας είναι καθοριστική για να διαμορφώσουμε μαζί μια Κέρκυρα που πρωτοπορεί, στηρίζει τους ανθρώπους της και αξιοποιεί έξυπνα τους πόρους της.

ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΕΣ ΗΜΕΡΙΔΕΣ

Έχουν ήδη ολοκληρωθεί με επιτυχία οι εξής ημερίδες:

Διαδικτυακά:

Τετάρτη 4 Μαρτίου 2026 στις 12:00 και στις 18:00

Δια ζώσης στην Κέρκυρα:

Τρίτη 10 Μαρτίου 2026 στις 17:00, στην Αίθουσα Πολλαπλών Χρήσεων του Λυκείου Καστελλάνων Μέσης. Η ημερίδα πραγματοποιήθηκε με την στήριξη του Πολιτιστικού Συλλόγου και Κοινότητας Καστελλάνων Μέσης.

The post Ημερίδες 2026 appeared first on CorfuGen.

Διαβάστε το ενημερωτικό φυλλάδιο για να μάθετε περισσότερες λεπτομέρειες για το νέο CorfuGen, καθώς και για τις πρώτες δράσεις του!

The post Διαβάστε το νέο ενημερωτικό φυλλάδιο του CorfuGen! appeared first on CorfuGen.

Για να επιτύχει τους στόχους του, το CorfuGen δίνει έμφαση στην ενημέρωση και παροχή εκπαιδευτικών ευκαιριών τόσο σε επαγγελματίες όσο και σε μαθητές, σπουδαστές του αγροτικού – πολιτιστικού – τουριστικού τομέα, στελέχη συνεταιρισμών και ΟΤΑ και μελλοντικά σε επισκέπτες για την ενίσχυση της περιβαλλοντικής και πολιτιστικής ευαισθητοποίησης τους. 

Προκειμένου τα προσφερόμενα εκπαιδευτικά προγράμματα και δράσεις να ανταποκρίνονται στις πραγματικές ανάγκες και επιθυμίες των εμπλεκομένων στις τοπικές κοινότητες, οργανώνουμε μια σειρά ερευνών, με πρώτη αυτήν των Αγροτών, Αλιέων, Γεωργικών Επιχειρηματιών και Στελεχών Αγροτουρισμού με αρχική έμφαση στην Κέρκυρα και Ιόνια Νησιά. 

Η έρευνα αυτή, που θα πραγματοποιηθεί από 24 Φεβρουαρίου έως 3 Απριλίου 2026, έχει δύο σκέλη:

• Διαδικτυακή έρευνα μέσω ερωτηματολογίου και
• Προσωπικές συνεντεύξεις

Προβλέπονται ακόμη ενημερωτικές εκδηλώσεις σε Πόλη Κέρκυρας, Μέση, Βόρεια και Νότια Κέρκυρα και άλλα Ιόνια νησιά, ώστε η εμπειρία και οι ανάγκες σας να διαμορφώσουν αυτό το πρόγραμμα.

Μπορείτε να βρείτε το ερωτηματολόγιο εδώ. 

The post Έρευνα Αναγκών σε Νέες Τεχνολογίες & Τεχνητή Νοημοσύνη για Αγρότες, Αλιείς, Γεωργικούς Επιχειρηματίες και Στελέχη Αγροτουρισμού appeared first on CorfuGen.

Συνεχίζοντας το επετειακό ταξίδι των 20 χρόνων, εστιάζουμε στην περίοδο 2011-2015, ορόσημο για τη διεθνή δράση και την ευρωπαϊκή εξωστρέφεια της CulturePolis.

Από την τοπική δράση, στις διεθνείς συνεργασίες

Από το 2011 και έπειτα, η CulturePolis εισέρχεται σε μια περίοδο έντονης ευρωπαϊκής εξωστρέφειας. Η συμμετοχή σε πολυετή ευρωπαϊκά έργα και η συνεργασία με οργανισμούς, πανεπιστήμια και δίκτυα από διαφορετικές χώρες σηματοδοτεί μια αλλαγή κλίμακας, ρόλου και ευθύνης. Η εμπειρία αυτή συνέβαλε καθοριστικά στη διαμόρφωση της θεσμικής και επιχειρησιακής της ωρίμανσης.

H Culturepolis αποδείχθηκε ένας αποτελεσματικός, αξιόπιστος και υποστηρικτικός συνεργάτης.
— Amin Nehme, Director Lebanese Development Network

Πολλοί οργανισμοί τρέχουν μακριά όταν έρχονται αντιμέτωποι με τη συνειδητοποίηση ότι ο πολιτισμός ανθίζει κυρίως όταν καλείται να δώσει λύσεις σε μία συνάντηση με το απρόβλεπτο, το απρόσμενο ακόμα και το συγκλονιστικό. H Culturepolis είναι υπόδειγμα.
— Aldo Di Russo, Ιndustrial and Cultural Heritage Audio Visuals Director

Ευρωπαϊκά έργα της περιόδου

2010-2011

Φεστιβάλ Διαπολιτισμικού Διαλόγου – Πολιτιστική Συνάντηση Δύσης-Ανατολής

2011

Τόποι και λόγια της Μνήμης: χώρος και εργαλεία της ιδιότητας του πολίτη

2011-2014

SUSTCULT – Achieving sustainability through an integrated approach to management of cultural heritage

2012-2013

Veni Vidi Comedi: Cooking for Europe

2015-2017

CAI – Citizen Artist Incubator

DIVERΤIMENTO

JOYNEET: Job Opportunities for Youth with the Network of European Towns

Αναστοχασμοί

Η  ευρωπαϊκή εξωστρέφεια της περιόδου 2011-2015 δεν ήταν απλώς μια στρατηγική επιλογή –ήταν μια ριζική αναθεώρηση της ταυτότητας μας. Από φορέας τοπικής πολιτιστικής δράσης, εξελιχθήκαμε σε διαμεσολαβητή ιδεών και πρακτικών ανάμεσα στην Κέρκυρα και την Ευρώπη. Μάθαμε να μεταφράζουμε τις τοπικές ανάγκες σε ευρωπαϊκή γλώσσα και, το σημαντικότερο, να επαναφέρουμε στην τοπική κοινωνία καινοτόμες λύσεις που δοκιμάστηκαν σε άλλα πλαίσια. Ο ρόλος μας μεταμορφώθηκε από «οργανωτής δράσεων» σε «γέφυρα γνώσης και συνεργασίας».

Η περίοδος της ευρωπαϊκής εξωστρέφειας της CulturePolis συνέπεσε με ένα ευνοϊκό περιβάλλον χρηματοδότησης για μικρές οργανώσεις της κοινωνίας πολιτών. Τα προγράμματα Europe for Citizens, Erasmus+ και Creative Europe αλλά και τα πιο «θεσμικά» όπως οι πρόδρομοι των INTERREG π..χ. South Eastern Europe (SEE), προσέφεραν σχετικά προσβάσιμες ευκαιρίες. Tα ποσοστά επιτυχίας ήταν της τάξεως 15-20% με μία στις πέντε προτάσεις επιλέγονται για χρηματοδότηση, ενώ  ο ανταγωνισμός ήταν λογικός για ΜΚΟ και πολιτιστικούς φορείς και έδινε μεγαλύτερη ευελιξία και χώρο για καινοτομία και πειραματισμό.

Σε αυτό το πλαίσιο, η CulturePolis κατάφερε να συμμετάσχει σε πολλά έργα, να χτίσει δίκτυο εταίρων σε 30+ χώρες, και να εδραιωθεί ως αξιόπιστος διακρατικός συνεργάτης

Το τοπίο αυτό σταδιακά άλλαζε και με την εμφάνιση της πανδημίας COVID 19, οδήγησε σε ριζική αλλαγή με τον ανταγωνισμό να αυξάνεται δραματικά και με ποσοστά επιτυχίας συχνά κάτω του 5% λόγω πολλαπλασιασμού των αιτούντων όχι μόνο μικρών οργανισμών αλλά με την εμφάνιση νέων παικτών σε αναζήτηση χρηματοδοτήσεων από όπου ήταν δυνατόν: πανεπιστημιακά τμήματα και εργαστήρια, φορείς τοπικής αυτοδιοίκησης και μεγάλες εταιρείες (που εξ ορισμού διαθέτουν εξειδικευμένα τμήματα για χρηματοδοτήσεις από Ε.Ε.), να αναζητούν εναλλακτικές πηγές χρηματοδότησης ακόμη και σε προγράμματα, που ήταν το προνομιακό πεδίο των οργανώσεων της κοινωνίας πολιτών. Μετά το τέλος της πανδημίας η προτεραιότητα μετατοπίστηκε σε προτάσεις για ψηφιακό μετασχηματισμό και πράσινη μετάβαση με λιγότερο ευνοϊκή αντιμετώπιση σε πολιτιστικά και κοινωνικά έργα.

Αυτό είχε σημαντικές επιπτώσεις για μικρούς φορείς με αναγκαστική επένδυση με υψηλότερο κόστος συμμετοχής (χρόνος, πόροι), χωρίς να είναι πάντοτε εφικτή η απαραίτητη οργανωτική ωρίμανση. 

Ήταν μονόδρομος ο σχεδιασμός νέων στρατηγικών επιβίωσης και προσαρμογής με σταδιακή προσφυγή σε ένα Υβριδικό μοντέλο συνδυασμού ευρωπαϊκής και τοπικής δράσης. 

Δυστυχώς αντί η αξιόλογη κληρονομιά της CulturePolis της περιόδου 2011-2015 να γίνει εφαλτήριο για μεγαλύτερη ανάπτυξη εξελίχθηκε σταδιακά σε βαρύ φορτίο, που οδήγησε σε καταφυγή σε πιο ευέλικτα έργα ERASMUS + και σε διάφορες χώρες της Ε.Ε για μεγαλύτερες πιθανότητες επιτυχίας. Η πτώση των ποσοστών επιτυχίας από 15-20% στα 3-5% αντανακλά μια θεμελιώδη αλλαγή: από ένα σύστημα που ενθάρρυνε την ευρεία συμμετοχή, σε ένα υπερ-ανταγωνιστικό περιβάλλον που ευνοεί τους «επαγγελματίες» της προτασιολογίας και μη δυνατότητας σωστού προγραμματισμού και στοχεύσεων.

Για μικρές οργανώσεις, το ερώτημα που σήμερα έγινε ακόμη πιο επιτακτικό δεν είναι πια «πώς συμμετέχουμε;» αλλά «πώς ξεχωρίζουμε; για να επιβιώσουμε». Η απάντηση βρίσκεται στην τοπική ριζωμένη γνώση, την ευελιξία, την καινοτομία, και τις ισχυρές διακρατικές σχέσεις που χτίστηκαν όταν ο ανταγωνισμός ήταν ακόμα «ανθρώπινος». Η στόχευση σε niche θεματικές (πολιτισμός-βιωσιμότητα-καινοτομία) με τοπική προστιθέμενη αξία δείχνει τον δρόμο. Η δημιουργία του CorfuGen: Κέντρο Πολιτισμού – Βιωσιμότητας – Καινοτομίας στην Κέρκυρα με υποστήριξη των οργανισμών τοπικής αυτοδιοίκησης και των τοπικών κοινοτήτων φαίνεται να αποτελεί μια σωστή επιλογή. 

Σας προσκαλούμε να ακολουθήσετε την πορεία αυτής της επετειακής χρονιάς και στα κοινωνικά μας δίκτυα:

Facebook I Instagram I LinkedIn I Youtube

Κάθε εβδομάδα μοιραζόμαστε ένα project spotlight που επιλέξαμε από τις δράσεις της CulturePolis, καθώς και μικρές ιστορίες, ιδέες και ανθρώπους που συνέβαλαν στη διαδρομή μας.

The post CulturePolis — Από το παρελθόν στο μέλλον #2: Ευρωπαϊκή Εξωστρέφεια appeared first on CorfuGen.

Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης, ο πρόεδρος της CulturePolis έκανε μια σύντομη αναδρομή στην 20ετή πορεία μας, παρουσιάστηκαν επιτυχημένα έργα και, τέλος, είχαμε την ευκαιρία να μοιραστούμε τα σχέδια για τη νέα μας πρωτοβουλία, CorfuGen: Κέντρο Πολιτισμού — Βιωσιμότητας — Καινοτομίας, που με την υποστήριξη του Δήμου, του Ιονίου Πανεπιστημίου και άλλων φορέων φιλοδοξεί να δημιουργήσει ένα νέο τοπόσημο για την Κέρκυρα.

Μας τίμησαν με την παρουσία τους ο δήμαρχος Κεντρικής Κέρκυρας κ. Σ. Πουλημένος, ο αντιδήμαρχος πολιτισμού / ευρωπαϊκων προγραμμάτων κ. Ν. Βραδής, που χαιρέτισαν την εκδήλωση και εξέφρασαν την υποστήριξή στις πρωτοβουλίες της CulturePolis για το CorfuGen, ο διευθύνων σύμβουλος της ΑΝΙΟΝ κ. Θ. Παπαβλασόπουλος, ενώ απέστειλαν χαιρετισμούς τους ο βουλευτής Κέρκυρας, κ. Δ. Μπιάγκης και ο πρύτανης του Ιονίου Πανεπιστημίου, κ. Α. Φλώρος και πολλοί φίλοι που δεν κατάφεραν να παρευρεθούν.

The post Κοπή Βασιλόπιτας 2026 appeared first on CorfuGen.