Αποτελέσματα: Έρευνα Αναγκών σε Νέες Τεχνολογίες & Τεχνητή Νοημοσύνη για Αγρότες, Αλιείς, Γεωργικούς Επιχειρηματίες και Στελέχη Αγροτουρισμού
11 Μαΐου, 2026CulturePolis — From the past to the future #3: Digital Expansion and Reorganization
14 Μαΐου, 2026
Ολοκληρώνοντας το επετειακό ταξίδι των 20 χρόνων της CulturePolis, φτάνουμε σε μια από τις πιο απαιτητικές περιόδους της διαδρομής μας: την περίοδο 2020–2025.
Η εμφάνιση της πανδημίας COVID-19 το 2020 επηρέασε βαθιά τον χώρο του πολιτισμού διεθνώς. Εκδηλώσεις ακυρώθηκαν, δίκτυα συνεργασίας διακόπηκαν και πολλές οργανώσεις κλήθηκαν να επαναπροσδιορίσουν τον τρόπο λειτουργίας τους μέσα σε ένα νέο, αβέβαιο περιβάλλον.
Για την CulturePolis, η περίοδος αυτή αποτέλεσε πρόκληση αλλά και ευκαιρία προσαρμογής. Η οργάνωση μετέφερε σημαντικό μέρος των δράσεών της στον ψηφιακό χώρο και, παρά τις δυσκολίες της εποχής, η πενταετία αυτή υπήρξε μία από τις πιο παραγωγικές της διαδρομής μας, με 17 δράσεις και σημαντικά ευρωπαϊκά έργα να υλοποιούνται επιτυχώς.
Στο επίκεντρο των πρωτοβουλιών αυτών βρέθηκαν θεματικές όπως ο ψηφιακός εγγραμματισμός, η αντιμετώπιση της παραπληροφόρησης στο διαδίκτυο, η χρήση νέων τεχνολογιών στον πολιτισμό, καθώς και ζητήματα βιώσιμης ανάπτυξης και έξυπνων πόλεων.
Φωτογραφία από σεμινάριο που διεξήχθη τον χειμώνα του 2025 στα πλαίσια του προγράμματος Infoready, με στόχο τον ψηφιακό εγγραμματισμό ενηλίκων και την αντίσταση στη διαδικτυακή παραπληροφόρηση.
Έργα της περιόδου
2020
Κέντρο Ελληνικής και Αραβικής Λογοτεχνίας και Πολιτισμού – Κ.Ελ.Α.Λ.Π.
Διαβούλευση με αποφασίζοντες και επιχειρηματίες τουρισμού και πολιτισμού
2020-2022
Together – TOwards a cultural understandinG of thE οΤΗΕR
A4EUS – Action 4 Europe of Solidarity
ENVISION – Culture and Creativity Sectors’ Entrepreneurship Empowerment in the Digital Era
2021
ALCEDO – Αψηφώντας τους θεούς – Το ταξίδι της Αλκυόνης και άλλες αέναες μεταμορφώσεις
2021-2023
READ-IN-CLUB – READ-INg for CuLtUres across Borders
Spaces – Creating Spaces for Creativity
AGRICULT – Ενίσχυση της Αγροτικής και Πολιτιστικής Επιχειρηματικότητας στις αγροτικές περιοχές
2022-2025
METAYOUTH – Aligning youth, parents and teachers for resilient participation in Metaverses
ARCH: Bringing Cultural Heritage to the Digital Era; Unifying Past, Present and Future
DIALOG CITY – A holistic approach towards a digital cultural infrastructure in European cities
INFOREADY – Enhancing Adults’ Digital Literacy and Resistance to Misinformation
2024-2026
ACHIEVE CCS: Ambitious Careers and Holistic Innovation for Empowering Women in CCS
Συζήτηση με τον Δρ. Βασίλειο Λαοπόδη, Ιδρυτή και Πρόεδρο της CulturePolis
Ποια ήταν η μεγαλύτερη πρόκληση που αντιμετώπισε η CulturePolis κατά την περίοδο της πανδημίας;
Η μεγαλύτερη πρόκληση δεν ήταν η διακοπή των φυσικών εκδηλώσεων και ανθρώπινης επαφής —αυτό ήταν το αναμενόμενο. Η πραγματική πρόκληση ήταν η ριζική μεταβολή του τοπίου χρηματοδότησης που επισπεύστηκε από την πανδημία. Όπως ανέλυσα και στα πρώτα 2 newsletters μας, τα ποσοστά επιτυχίας έπεσαν από 15-20% στο 3-5%, καθώς πανεπιστημιακά τμήματα και μεγάλες εταιρείες εισήλθαν μαζικά σε προγράμματα που παραδοσιακά ήταν το πεδίο των μικρών οργανισμών της κοινωνίας πολιτών. Αναγκαστήκαμε να αναθεωρήσουμε όχι μόνο πώς δουλεύουμε, αλλά και το ίδιο μας το μοντέλο επιβίωσης. Παρόλα αυτά υλοποιήσαμε μερικά σημαντικά έργα όπως για παράδειγμα η έναρξη του Κέντρου Ελληνικής και Αραβικής Λογοτεχνίας και Πολιτισμού – Κ.Ελ.Α.Λ.Π., το έργο διαπολιτισμικού διαλόγου Together – TOwards a cultural understandinG of thE οΤΗΕR κ.ά.
Γιατί πιστεύετε πως ήταν αυτή η περίοδος ιδιαίτερα παραγωγική;
Η αναγκαστική αποστασιοποίηση έδωσε τη δυνατότητα για βαθύ στρατηγικό αναστοχασμό που δεν είχαμε χρόνο να κάνουμε στην περίοδο της έντονης ευρωπαϊκής εξωστρέφειας (2011-2020). Ενώ άλλοι έτρεχαν να προσαρμοστούν στην ‘νέα κανονικότητα’, εμείς χρησιμοποιήσαμε αυτόν τον χρόνο για να συστηματοποιήσουμε 15 χρόνια γνώσης και εμπειρίας. Επίσης, η ψηφιακή στροφή μάς επέτρεψε να προσεγγίσουμε νέες ομάδες-στόχους και να αναπτύξουμε νέες μεθοδολογίες που αργότερα ενσωματώσαμε στον σχεδιασμό της πρωτοβουλίας CorfuGen. Η περιορισμένη κινητικότητα παραδόξως μάς έκανε πιο στρατηγικούς.
Βγαίνοντας από την πανδημία, επηρέασε αυτή η στροφή προς τον ψηφιακό κόσμο την απόφαση της CulturePolis να αναζητήσει φυσικά σημεία αναφοράς (CorfuGen);
Πράγματι. Η εμπειρία της απόλυτης ψηφιοποίησης μας έδειξε τα όριά της. Ανακαλύψαμε ότι η αυθεντική πολιτιστική μετάδοση, η βιωματική μάθηση, και η κοινοτική συνοχή απαιτούν φυσική παρουσία και προσβάσιμους χώρους —και η τοπική γνώση είναι ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Το CorfuGen δεν είναι αντίδραση στην ψηφιακή εποχή, είναι φυσικό αποτέλεσμα. Σχεδιάζουμε έναν υβριδικό χώρο που συνδυάζει την εμβέλεια της ψηφιακής τεχνολογίας με την αυθεντικότητα της φυσικής εμπειρίας. Όπως είχα γράψει «ο σπόρος που φυτεύτηκε το 2006 ετοιμάζεται να ανθίσει». Χρειαζόταν 20 χρόνια ωρίμανσης και μία πανδημία αλλά και την επέλαση της Τεχνητής Νοημοσύνης για να καταλάβουμε ότι το μέλλον του πολιτισμού δεν είναι ούτε αποκλειστικά ψηφιακό ούτε αποκλειστικά φυσικό, αλλά μία έξυπνη ενοποίηση και των δύο.
Κλείνοντας θα ήθελα να τονίσω πως συνδυασμός του τριπτύχου «Πολιτισμός-Βιωσιμότητα-Καινοτομία» ιδιαίτερα σε νησιώτικες περιοχές όπου κυριαρχεί ο τουρισμός ως ίσως το μοναδικό μοντέλο ανάπτυξης για νέους ανθρώπους —με ό,τι αυτό συνεπάγεται για την παραμέληση της φύσης και τοπικής κληρονομιάς, επιτρέπει μια πιο ισόρροπη ανάπτυξη, και μπορεί να σηματοδοτήσει ένα νέο παράδειγμα.
Σας προσκαλούμε να ακολουθήσετε την πορεία αυτής της επετειακής χρονιάς και στα κοινωνικά μας δίκτυα:
Facebook I Instagram I LinkedIn I Youtube I Website
Από τον Ιανουάριο εώς τον Μάρτιο 2026, κάθε εβδομάδα μοιραζόμασταν ένα project spotlight που επιλέξαμε από τις δράσεις της CulturePolis, σας προσκαλούμε να τα εξερευνήσετε ακολουθώντας μας στα κοινωνικά δίκτυα, και ψάχνοντας τα #20yearsCulturePolis #ProjectSpotlight.
Σας ευχαριστούμε που είστε δίπλα μας σε αυτό το ταξίδι.
